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2024年6月15日，瓴誉咨询高级顾问李文在重庆理工大学MBA学院阶梯教室为MBA师生做了一场题为“企业精益运营管理CVD”的主题讲座。讲座由重庆理工大学肖燕博士主持。

在讲座正式开始之前，肖燕博士对李文老师的到来表示热烈欢迎，并向参与讲座的MBA师生简要地介绍了李文老师在企业精益管理领域的深厚造诣和超过30年的行业经验。

在讲座中，李老师以“企业精益运营管理CVD”为主题展开讲解。企业精益运营管理-核心价值驱动（CVD）引导企业管理人员思维转变，思考什么是企业经营中最关键的核心价值指标，学习核心价值驱动指标的设定方法和逻辑，了解如何管理这些指标，分析核心价值指标对提高公司业绩的影响，并通过管理核心价值指标驱动企业经营结果，关注少数关键指标且能掌控全局，消除管理浪费，提高企业运营效率，增强企业经营能力，实现企业高效运营。在课程设计中，李老师按照CVD指标设定、绩效管理、日常管理、经营分析会四大模块展开讲解，让MBA学员思考本企业的核心价值驱动指标并通过管理核心价值指标驱动经营结果；思考通过明确定义核心价值驱动指标达成共识使其成为企业业务沟通的语言，减少经营管理沟通中的浪费；学习经营分析月会关键事项点检，提高问题解决能力；思考如何建立CVD及KPI的日常管理流程/目视化沟通管理平台，协同各业务和职能部门达成公司的CVD指标，改善公司各业务部门与职能的客户意识、协同意识，消除与减少“部门墙”，提升各级管理人员的精益经营领导力；建立企业业务沟通的语言，培养管理人员的财务思维和财务人员的业务思维，成为真正的业务合作伙伴。

首先，李老师从企业运营管理的核心出发，详细解析了如何通过八大关键指标来提升企业核心竞争力。她结合丹纳赫DBS的CVD（核心价值驱动）、经营月会、日常管理和企业绩效管理等实践经验及自己辅导公牛集团、百丽鞋业等的现场案例，为学员们提供了宝贵的管理思路和方法。

随后，李老师还针对当前市场环境的变化，对企业人才培养和保留策略进行了深入探讨。她指出，面对市场环境的波动，企业应坚持长期人才培养策略，并适时调整以适应市场需求。同时，她还强调了核心员工保留的重要性，并提出了优中选优、提前干预等实用策略。

讲座结束后，李老师与在座的MBA师生进行了热烈友好的交流与互动，回答了大家的相关困惑与提问，包括“随着市场环境恶化，很多公司营收大幅下滑，甚至面临裁员、降薪等压力，对员工而言，晋升加薪的机会随之压缩，企业花精力培养的大批核心员工保留困难，如何做到员工培养策略和企业现状的平衡？”“企业花高薪招聘了很多行业大咖，但很难保留住，一些人可能因为实际工作与期望不符，虽然进来之前有了解差异，也坚信能创造业绩，实际结果并非如此；另一些人可能觉得太简单，没有挑战性。针对这种问题，企业新人融入计划应该怎么做？”以及“放松的环境，能让员工工作更开心，创造更多的价值”，目前企业招聘了很多零零后九五后，他们心态松弛，目标感不强，做到合格就满足，追求自由放松，这种方法看起来不太适用，如何解决？”等问题，李老师都给出了自己的见解与思考。针对企业新人融入问题，她建议企业应在招聘时做好深度匹配，入职后多频次交流辅导，让员工感受到关怀，从而降低离职风险。对于00后、95后员工的管理，她建议制定明确的目标要求，多交流了解他们的真实需求，并跟随变化调整管理方式。

参与此次讲座的师生纷纷表示受益匪浅，通过聆听讲座对于企业精益运营管理有了更加深刻的认识。本次讲座不仅让师生对企业核心价值的构建有了更深刻的理解，还为他们提供了宝贵的实践经验和思路。重庆理工大学MBA学院将继续秉持“学科融通、产教融合、知行融升”的教学理念，为社会培养更多具有创新精神和实践能力的卓越商业人才。

此次讲座的成功举办，不仅彰显了重庆理工大学MBA学院的教学实力和社会影响力，也进一步推动了企业与高校之间的紧密合作与交流。MBA学院整合校内外资源，构筑发展平台，将MBA培养方向做实、做透，切实优化MBA同学的学习获得感，提升MBA培养质量。未来，MBA学院将继续开展更多高质量的学术活动和实践活动，为培养新时代的商业精英贡献更多力量。

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